À l’heure où se répandent jusqu'à saturation dans l'espace public des récits intentionnellement détachés des faits pour mieux se river à l'émotion afin de diviser, l’entreprise porte une responsabilité décisive... lire la suite →
Le manque de lisibilité du métier de communication interne limite la valeur qu’il pourrait réellement apporter à l’organisation. Cartographier l’écosystème communicationnel permet de rendre visible sa place, et de lui... lire la suite →
Invitée par David Gordon à dialoguer dans son podcast les Voix de la Com', Fabienne Ravassard présente sa vision du rôle des managers dans la communication interne. Cascader l'information... lire la suite →
Si dans votre organisation, le problème est que les managers le sont devenus parce qu'ils étaient de bons techniciens, et qu'ils ne peuvent donc pas être de bons animateurs donneurs... lire la suite →
Infobésité, fatigue informationnelle. Ces nouveaux maux de nos sociétés contemporaines gagnent aujourd'hui le coeur des entreprises et font partie des symptômes du désengagement des managers et des collaborateurs, questionnant directement... lire la suite →
La fidélisation des collaborateurs, une fois recrutés, est un enjeu de plus en plus prégnant. Parmi les nouveaux efforts qu'il nécessite, il y a celui d’une plus forte adéquation de... lire la suite →
L'intention est bonne, mais l'action, souvent insuffisante, est aussi hasardeuse qu'un lancer de bouteille et son petit message dans la vaste mer. Tout changement nécessite d'être expliqué et accompagné auprès... lire la suite →
La première mission de la communication interne est de donner du sens à la stratégie d'entreprise et aux actions des différents métiers. Elle s'y consacre entièrement. Par principe, par humilité... lire la suite →
Votre entreprise est en plein tournant digital. Il touche tous les métiers, jusqu’à ceux du traitement et suivi des commandes. Les équipiers vont enfin pouvoir se débarrasser des fichiers Excel.... lire la suite →
Si tout va bien dans votre entreprise, si son organisation est fluide et ses projets de transformation réussis, alors créez une communauté managériale d'entreprise et animez-la. Sinon, abstenez-vous. C'est indéniable... lire la suite →
